Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowe SEZUP Clima Sp. z o.o.

Niedziela, 5 września 2010r.

Polityka zarządzania jakością i środowiskiem

Celem organizacji PPU "SEZUP Clima" Sp. z o.o. w Pile jest dostarczanie klientom usług w zakresie projektowania i wykonawstwa systemów wentylacji, klimatyzacji i ogrzewania oraz wznoszenia hal przemysłowych w systemie generalnego wykonawstwa "pod klucz", zgodnie z hasłem: "Tworzymy przyjazny klimat".

Funkcjonowanie i doskonalenie zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem, zgodnie z wymaganiami norm: PN-EN ISO 9001:2001 i PN-EN ISO 14001:2005, ma na celu wzrost wiarygodności firmy i zaufania klientów oraz poprawę organizacji pracy i doskonalenie świadomości jakościowej pracowników.

Politykę zarządzania jakością i środowiskiem zamierzamy realizować poprzez osiąganie następujących celów:

świadczenie usług na najwyższym poziomie technicznym, przyjaznym środowisku,
kreowanie partnerskich stosunków z klientami i dostawcami,
ugruntowanie pozycji firmy i pozyskiwanie nowych klientów, wzrost wartości sprzedaży i wzrost osiąganych zysków,
zapewnienie pracownikom motywujących i satysfakcjonujących warunków pracy oraz podnoszenie ich kwalifikacji,
wspieranie inicjatyw lokalnych,
monitorowanie wpływu na środowisko i zapobieganie zanieczyszczeniom.

Dla osiągnięcia powyższych celów najwyższe kierownictwo postanawia kierować się następującymi zasadami w zarządzaniu organizacją:

Klient w centrum uwagi

Najwyższe kierownictwo dokładać będzie starań, aby każdy pracownik był gwarantem zadowolenia klienta i każdy wierzył, że to co robi ma znaczenie dla innych, ulepsza sytuację klientów, firmy i wspólników.

Przywództwo

Kierownictwo organizacji dążyć będzie nieustannie do zapewnienia jedności zamierzeń i kierunków działania oraz kreowania środowiska pracy w otoczeniu, stymulując pełne zaangażowanie ludzi w procesie realizacji celów, zgodnie z wymaganiami obowiązujących przepisów prawnych.

Zasoby ludzkie - zaangażowanie ludzi

Na wszystkich szczeblach organizacji ludzie dla kierownictwa stanowią najcenniejszy potencjał, a ich pełne zaangażowanie umożliwia wykorzystanie ich zdolności. Czerpiąc siłę z rozwoju każdej jednostki najwyższe kierownictwo będzie podejmować działania mające na celu uzyskanie korzyści przez całą organizację.

Podejście procesowe

Kierownictwo przykłada duże znaczenie dla rozpoznania poszczególnych procesów zachodzących w organizacji, które są źródłem wiedzy w zakresie ich wpływu na kształtowanie się wyniku finansowego. Zarządzając poszczególnymi procesami kierownictwo dążyć będzie do optymalizacji środków dla uzyskania efektów.

Systemowe podejście do zarządzania

Kierownictwo ma świadomość, że skuteczne osiąganie celów w organizacji możliwe jest tylko w oparciu o identyfikację, zrozumienie i zarządzanie wzajemnie powiązanymi procesami w sposób systemowy, także w odniesieniu do środowiska.

Ciągłe doskonalenie

W świetle ciągle zmieniającego się otoczenia, celem organizacji jest stałe doskonalenie wszystkich aspektów jej funkcjonowania i zwiększenie zdolności do spełniania wymagań klientów i przeprowadzania zmian.

Proces decyzyjny oparty na faktach

Ciągłe rozpoznanie oraz bieżąca analiza danych i informacji składa się na skuteczne decyzje kierownictwa w zakresie osiągania wyznaczonych celów.

Wzajemna korzystna współpraca z dostawcami

Kierownictwo deklaruje wzajemną, korzystną współpracę organizacji z jej dostawcami, która przyczynia się do tworzenia wartości dodanej przez obie strony uwzględniające ich oddziaływanie na środowisko.

Spełnianie wymagań prawnych w odniesieniu do środowiska

Kierownictwo przedsiębiorstwa zobowiązuje się do spełniania wymagań prawnych w odniesieniu do środowiska, poprzez między innymi stałe monitorowanie i nadzorowanie aspektów środowiskowych, z uwzględnieniem obowiązujących obecnie i w przyszłości
przepisów prawa.